金九银十前的八月，家电行业颇不平静。在家电产业基地慈溪、中山和顺德，牵动全国家电厂、商的展会纷至沓来。此次，中国慧聪家电交易会规模并不“小”。5大展馆，展览面积3.5万平方米，参展企业600多家，But 到场商家却寥寥无几。
八月，历来是家电企业招商的旺季，也是家电经销商采购产品的旺季。供需两旺，使得相应的家电展会备受厂、
商期待。不过，理想是美好的，现实却是残酷的。
在当今竞争日益激烈的家电市场，随着行业格局的调整、招商成本的加剧，经销商趋于理性和挑剔，家电企业招商面临前所未有的挑战。不少家电企业纷纷抱怨：“虽使出浑身解数参加了一些家电展、礼品展等各种展会，可结局确是花钱买吆喝。”费用投入和招商回款的严重不对称，人力、物力的付出和实际回报的巨大悬殊，使得招商成了招“伤”。
2015年3月全家乐正式启动核心经销商战略转型分公司模式！旨在“寒冬来临！抱团取暖”的经营理念，进一步让各分公司能够开拓地市、县级分销商做到渠道下沉、精耕细作！
2016家电厨卫行业危机四伏，各公司在努力拼搏后是否感觉到销售量还是有不尽人意之处，我们是否还在为品牌好坏、工厂支持力度大小而纠结，相同产品、相同市场、却有着截然不同的结果。
2016年3月，为进一步配合全家乐各分公司更长远的持续运营，全家乐公司从研发源头开始重抓产品品质并着手做了统一产品规划；为更大力度的推广企业品牌，全家乐电商团队坚持做微信软文推广与微信产品卖点推广。
一个品牌有没有做好！彼此应少一些彼此的抱怨，多一些积极的沟通与协调！以总公司发展理念为核心经营指导、统一产品规划、统一营销手法、统一战略布局！集中双方资源优势，我们方可在林林品牌中脱颖而出！
不管是一线还是二线品牌为何只能是区域品牌呢？核心还是厂商之间的配合程度！产品品质、售后以及销售厂商是共同体而不是独立体！只有厂商互动沟通、配合程度与日提升，我们的销售与利益也才能与日剧增！
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